Die wissenschaftliche Karriere umfasst verschiedene Qualifizierungsphasen und -wege. Zwischen Beginn einer Promotion und dem Ruf auf eine Professur liegen oft mind. zwölf Jahre.
Promovierte sind qualifiziert für verantwortungsvolle Tätigkeiten in Forschung und Entwicklung, Verwaltung und Management oder in Wirtschaft und Politik.
Neben Gesetzgebungen auf Landes- oder Hochschulebene prägen auch universitäre Satzungen, Ordnungen, Empfehlungen und Richtlinien die Arbeit an der Hochschule.
Der JGU ist es gelungen, ein markantes Forschungsprofil mit Schwerpunkten in den Naturwissenschaften, der Medizin und den Geistes- und Sozialwissenschaften, herauszubilden.
Die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses ist ein zentrales Anliegen der JGU. Die Heterogenität der Zielgruppe findet dabei besondere Berücksichtigung.
Als eine der führenden Universitäten Deutschlands zählt die JGU erfolgreiche Personalentwicklung und gezielte Nachwuchsförderung zu ihren Kernaufgaben.
Informationen zu Promotionsformaten, Einschreibung, Betreuung und anfallenden Kosten geben Orientierung in der ersten wissenschaftlichen Qualifizierungsphase.
Um an der JGU zu promovieren, müssen formale und fachliche Voraussetzungen erfüllt werden. Weitere Anforderungen stellen Graduiertenschulen, -kollegs oder Promotionsprogramme.
Zentrale Abteilungen und Einrichtungen der JGU sowie Anlaufstellen in den Fächern informieren Promovierende über Zulassung, Weiterbildungs- und Fördermöglichkeiten.
Forschungs- und Lebenshaltungskosten können Promovierende u. a. durch Stipendien, Fördermittel für Tagungsreisen, Publikationszuschüsse oder Preise finanzieren.
Promovierenden werden an der JGU speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Veranstaltungen zur wissenschaftlichen Weiterbildung und überfachlichen Qualifizierung geboten.
Innerhalb der Postdoc-Phase werden wesentliche Entscheidungen für die berufliche Zukunft getroffen und die Weichen für eine erfolgreiche wissenschaftliche Karriere gelegt.
Forschung & Lehre sind gleichrangige Kernaufgaben der JGU. In ihrem Leitbild hat sie sich zum Ziel gesetzt, in beiden Gebieten exzellente Leistungen zu erzielen.
Zentrale Abteilungen und Einrichtungen der JGU sowie Anlaufstellen in den Fächern informieren und beraten bei berufsbezogenen und außerfachlichen Fragen.
Die JGU stellt über eine eigene Förderlinie Mittel speziell für den wissenschaftlichen Nachwuchs bereit, etwa für erste eigene Projekte oder die Einrichtung eigener Nachwuchsgruppen.
Mit Einführung der Juniorprofessur wurde ein weiterer Qualifizierungsweg für die Professur geschaffen, der frühzeitig selbstständiges Forschen und Lehren ermöglicht.
Forschung & Lehre sind gleichrangige Kernaufgaben der JGU. Juniorprofessorinnen und -professoren bietet sich eine Vielfalt an akademischen Disziplinen.
Zentrale Abteilungen und Einrichtungen der JGU sowie Anlaufstellen in den Fächern beraten und informieren zu berufsbezogenen und außerfachlichen Fragestellungen.
Die inneruniversitäre Forschungsförderung, nationale sowie europäische und internationale Förderprogramme bieten die Möglichkeit der eigenen Projektfinanzierung.
Weiterbildungsmöglichkeiten zu lehrbezogenen Themen und das Programm der Personalentwicklung bereiten auf berufliche Anforderungen universitärer Führungskräfte vor.
Diese Qualifizierungsmöglichkeit auf dem Weg zur Professur fördert bereits früh in der akademischen Laufbahn die eigenständige Forschung bei hoher finanzieller Unabhängigkeit.
Für diese ausschließlich durch Drittmittel finanzierten Qualifizierungsstellen existieren mehrere Fördermöglichkeiten in verschiedenen Bereichen innerhalb der Universität.
Diverse Weiterbildungsmöglichkeiten der JGU bereiten Nachwuchsführungskräfte auf die Anforderungen und Aufgaben bei der Übernahme einer eigenen Arbeitsgruppe vor.
Die akademische Karriere von Künstlerinnen und Künstlern erfordert besondere Leistungen. Kontaktpflege und Netzwerke sind hier ebenso wichtig wie Auszeichnungen und Preise.
Neben den Angeboten der künstlerischen Hochschulen hat die JGU zusätzliche Programme und Strukturen geschaffen, um den Nachwuchs systematisch zu beraten und informieren.
Die künstlerischen Hochschulen sowie mehrere Einrichtungen an der JGU bieten Weiterbildungen und Qualifizierungsveranstaltungen an, um überfachliche Kompetenzen zu fördern.
Neben dem eigenständigen Netzwerkaufbau ergänzen Mentoring sowie ein zielgerichtetes Einzelcoaching den beruflichen Karriereprozess des künstlerischen Nachwuchses.
Die Personalentwicklung der JGU umfasst ein System aufeinander abgestimmter Maßnahmen für Beschäftigte und zur Unterstützung von Vorgesetzten. Derzeit beteiligt sie sich zudem an der europäischen Initiative Human Resources Strategy for Researchers.
Die JGU versteht Qualitätssicherung und -entwicklung als strategische und nachhaltige Aufgabe, die die gesamten Aufgaben der JGU im Blick hat. Die JGU verfügt über ein einzigartig institutionalisiertes und reputiertes System zur Qualitätssicherung.
Die JGU bekennt sich zu Vielfalt und Chancengleichheit. Im Rahmen der aktuellen Auditierung wird eine Diversitätsstrategie erarbeitet, die langfristig alle Mitglieder der JGU sowie alle Aspekte von Vielfalt in den Blick nimmt.
Frauen werden an der JGU seit über zwei Jahrzehnten gezielt gefördert. Die Phase der wissenschaftlichen Qualifikation ist dabei ein wesentliches Handlungsfeld strategischer, operativer und beratender Gleichstellungsaktivitäten.
Die JGU ist als internationaler Ort des Forschens und Lehrens der Grenzüberschreitung zwischen Nationen und Kulturen in besonderer Weise verpflichtet. Das ist im Leitbild festgeschrieben und spiegelt sich in ihren starken Auslandsbeziehungen wider.
Um den Anspruch ihrer im Leitbild verankerten Maxime zur Akademischen Integrität zu unterstützen, werden an der JGU Maßnahmen entwickelt und evaluiert, um gute wissenschaftliche Praxis in Forschung und Lehre zu fördern und zu verankern.
